影(yǐng)響一(yī)個(gè)工(gō α≈ng)程項目成敗的(de)因素有(yǒu)很(hěn)多(duō↓φ​)，但(dàn)直接決定一(yī)個(gδ≈è)工(gōng)程項目的(de)成敗的(de)還₩™γΩ(hái)是(shì)項目管理(lǐ)的(de)好(hǎo)壞。那(nà)麽，♦•如(rú)何才能(néng)做(zuò)好(hǎo)工(gōng)程項∞✔ε×目的(de)管理(lǐ)呢(ne)？

首先，要(yào)做(zuò)好(hǎo)對(duì)項₹±目的(de)細節管理(lǐ)。

要(yào)做(zuò)好(hǎo)項目的(de)細節管理(lǐ♠≤₩£)，首先就(jiù)要(yào)對(duì)數(shù)據"€≥&敏感，對(duì)信息及時(shí)進行(xíng)收集和(hé ₩)梳理(lǐ)，實行(xíng)預控和(hé)總控，要(yào)有(✔→"yǒu)很(hěn)強的(de)前瞻性和(hé)可(kě)預見(jiàn)性"←✔; 其次就(jiù)是(shì)加強對(duì)合同和≈↔(hé)流程的(de)控制(zhì);再次就(jiù)是(shì✔ )對(duì)業(yè)主需求、外(wài)部(監理(lǐ)、設計(jπ€ì)、地(dì)方)協作(zuò)單位提供的(de)信息進行(≤​β↑xíng)及時(shí)反應和(hé)整§​★§理(lǐ)，對(duì)內(nèi)部數(shù)據信息及時(shí≈π≤)整理(lǐ)備案; 最後就(jiù)是(shì)加強對(duì)資✔☆≥源和(hé)結構的(de)控制(zhì)，什(shén)麽時(shí)候都(d₩₹ōu)要(yào)确保結構穩定。

對(duì)項目管理(lǐ)要(yào)頭腦(nǎo)非₹₽常清楚，資源配置要(yào)合理(lǐ); 模塊化(huà)邊界要(yào)清₩'&晰，授權及指令要(yào)明(míng)确具 ✘>γ體(tǐ)。對(duì)點、線、面、體(tǐ)的(de)資源要(yà ¥o)進行(xíng)總控，對(duì)上(shàng)、對(duì)下(xià→")平行(xíng)也(yě)要(yào)進行(xíng)總控，特别是φ☆(shì)對(duì)上(shàng)平行(xíng)的✘ (de)，一(yī)旦出去(qù)就(jiù)無法可(kě)控的(de)必★→β須加強審核，如(rú)對(duì)上(shàng)的(de)相(xià★∞‌±ng)關數(shù)據、報(bào)表等。

其次，在做(zuò)好(hǎo)細節管理(lǐ)的(de)基礎上(s≈φ•hàng)，要(yào)進一(yī)步做(zuò)好(hǎo)項目的(d'"₽↑e)創新管理(lǐ)。

在項目管理(lǐ)上(shàng)要(y१↔o)講究陰陽( 陰性資源和(hé)陽性資源) 平衡，要(yào)相(xiàng®✘)生(shēng)相(xiàng)克。創新要(yào)講規矩，不(bù)能(♥₽&♠néng)亂創。曾經就(jiù)有(yǒu)項目經λ↔理(lǐ)把超标作(zuò)業(yè)趕進度當做(zuò)管理(l¥&ǐ)創新，這(zhè)肯定是(shì)無知(zhī)者無畏。這©  (zhè)樣的(de)施工(gōng)管π★理(lǐ)不(bù)僅是(shì)對(duì)施工↓§≈ε(gōng)單位的(de)不(bù)負責任，更是(shì)對(duì)公司₹₹未來(lái)的(de)不(bù)負責任。項目創新管理(lǐ)是(shì←≤₽•)一(yī)個(gè)持續改進的(de)過程，不(bù)是(shì)一(yγ​δī)蹴而就(jiù)的(de)，更不(bù)能(néng)隻圖一(yī)時(sγ↑επhí)之利，犧牲長(cháng)遠(yuǎn)利益。

提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，有(yǒu)一(yī)個(gè)循序©ε®♥漸進的(de)過程。有(yǒu)了(le)項目，才能(néng)談£πδ項目管理(lǐ)，談企業(yè)管理(lǐ)，然後企業(yè)£‌γ≥才能(néng)轉型，整個(gè)産業(yè)鏈σ↕>€才能(néng)升級。

最後，還(hái)要(yào)做(zuò)好(hǎo)工(gō$§ng)程項目管理(lǐ)的(de)協調工(gōng)作(zuò)。

由于每個(gè)人(rén)的(de)思想道(dào)德觀念♣$≥≥的(de)差異、工(gōng)作(zuò)能(né↕↑ng)力和(hé)水(shuǐ)平的(de)差異、以及對(duì)問(wπ'Ω•èn)題的(de)出發點不(bù)同等原因，在日(rì↔♠ )常工(gōng)作(zuò)生(shēng)活中争執現♥✘β≤(xiàn)象時(shí)有(yǒu)發生(shēng)，尤其是(∞π₹shì)在項目施工(gōng)過程中，争執現(xiàn)象‌<←無時(shí)不(bù)在。這(zhè)就(jiù)要(yàoδ×≠≥)求項目部的(de)各級領導要(yào)掌握控制(z✘  ∑hì)好(hǎo)争執事(shì)态，及時(shε↓í)協調各方，解決出現(xiàn)的(de)各©♠♥±種争執。協調還(hái)要(yào)講究技(jì)巧，特别是(shì)對←↔(duì)于争執的(de)處理(lǐ)更要(×¥£λyào)講究藝術(shù)，必須使争執得(de)到(dào)有(yǒu)ε∞★效的(de)管理(lǐ)和(hé)控制(zhì)。對(duì✘×♦&)于項目實施過程中出現(xiàn)的(de)問(wèn)題®•應本著(zhe)多(duō)協商少(shǎo)争執的(β​de)原則，通(tōng)過協商平衡來(lái)滿足各方面的(de)©→利益，從(cóng)而達到(dào)和(héδφ)諧的(de)目的(de)。

通(tōng)常情況下(xià)對(duì)于不(bù≥≥✔)影(yǐng)響項目管理(lǐ)大(dà)局的(de)争↑± γ執，應采取策略引導或者說(shuō)服雙方作(zuò)适當妥協或非 ≠原則性讓步，避免争執擴大(dà)化(huà);對(duì)于涉及雙方共同利益的€γ≈(de)争執可(kě)采取互遷互讓，加大(dà)合作(zuλγ'↑ò)面進而形成利益互補或利益共同體(tǐ)，從(cóng)而化♠→≤¶(huà)解争執;對(duì)于利益沖突性較大(dà)的(de)争≠♠×÷執或問(wèn)題比較突出的(de)争執，在協商和(hé)調解都£≥☆σ(dōu)無效的(de)情況下(xià)，應及時(shí)提交上(shàng)β♦←級領導裁決，或當機(jī)立斷采取行(xíng)政裁決或通(tōα<€€ng)過法律途徑解決。另外(wài)，在必要(yào)的(de)π÷ Ω情況下(xià)，對(duì)于一(yīπα∏&)些(xiē)目标不(bù)明(míng)或≥∞♥β方法難以确定的(de)問(wèn)題，有(yǒu)時(shí)要(yào)有♥φ(yǒu)意識地(dì)引起争執，通(tōng)過争執進行(xíng)討(tǎ≠☆→™o)論和(hé)溝通(tōng)，使認識一(yī)緻π§€∑，從(cóng)而得(de)到(dào)最佳協調解決方案。

多(duō)年(nián)的(de)經驗證明(m♦₹♥íng)，溝通(tōng)是(shì)實現(xiàn)™™₩∑和(hé)諧工(gōng)作(zuò)氛圍最有(yǒu)效的(d"'e)手段之一(yī)，也(yě)是(shì)解決項目實施過程中各種障® £λ礙的(de)最基本方法。對(duì)于項目來(lái)說(shuō)，♥$項目經理(lǐ)部內(nèi)部溝通(tōng)₹✘✘×的(de)好(hǎo)壞，也(yě)是(shì)考量項目管理(lǐΩ€☆)效果的(de)最好(hǎo)尺度。項目目标能(néng)否成功實現(xiàn♠λ§)，很(hěn)大(dà)程度上(shàng)取決于項目經理(lǐ)¥☆$¥部能(néng)否有(yǒu)效地(dì)•σ進行(xíng)溝通(tōng)，即能( 'néng)否成功地(dì)做(zuò)好(hǎo)工(g<"βōng)作(zuò)協調。

在落實到(dào)具體(tǐ)項目管理(lǐ)工♣✘(gōng)作(zuò)時(shí)，應γ¶δ做(zuò)到(dào)如(rú)下(xià)幾點：

第一(yī)、徹底落實項目經理(lǐ)責任制( '♣zhì)的(de)管理(lǐ)方法。項目經理(lǐ)負責制(zhì)&✘是(shì)目前項目管理(lǐ)的(de)主要(yào)形式之一(yī)α"。要(yào)把選準項目經理(lǐ)，建好(hǎo)項目¥λ★管理(lǐ)層，作(zuò)為(wèi)工(gōng‍ $↕)程項目管理(lǐ)的(de)“龍頭”來(lái)抓。項目₩>​經理(lǐ)選用(yòng)後，要(yào)對(duì)其制(zhì)定項目'±經理(lǐ)任用(yòng)制(zhì)度，健β♥♦÷全項目經理(lǐ)管理(lǐ)制(zhì)度，明(míng)确項目經理(l"φ↓‌ǐ)的(de)責、權、利、險，提前制(zhì)止或預防不(b≥¥ù)良現(xiàn)象發生(shēng)。

第二、注重項目團隊的(de)建設。項目經理(lǐ)負責制(zhì)的(dπ₹♣®e)推行(xíng)能(néng)否取得(de)應有(yǒu₹$<)的(de)成效，不(bù)僅取決于項目經理(lǐ)個(gè)人(r≠'‍★én)，還(hái)取決于是(shì)否有(yǒu)一(yī)₹λ±÷個(gè)強有(yǒu)力的(de)項目團隊。确保項目目标高(gāo)質量的(₹↓de)實現(xiàn)，還(hái)取決于是(shì)₩Ω↕∑否能(néng)有(yǒu)一(yī)個(gè)高(​→εgāo)效的(de)項目團隊。項目經理(lǐ)固然是(shì)項目團隊中的(×₩©de)核心人(rén)物(wù)，但(dàn)他(tā)的(d$✔¶ e)工(gōng)作(zuò)還(hái)需要(y♦≤ào)整個(gè)項目團隊的(de)緊密配合。項目經₩¥σ¶理(lǐ)确定後，一(yī)般由項目經理(lǐ)親自(zì)選§↓♥拔和(hé)配置項目團隊的(de)成員(yuán)，這(z¶↑hè)樣才能(néng)保證項目團隊內(nèi)部的(de)溝通(tōng)和↓™↑ (hé)協調，使項目團隊向高(gāo)效率發展。

第三、管理(lǐ)應該從(cóng)項目實現(xià<★≈≈n)目标的(de)評估、承包合同的(de)簽訂™Ω• 做(zuò)起。任何一(yī)個(gè)項目的(de)實施★π無外(wài)乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大(dà)•$要(yào)素進行(xíng)。這(zhè)些(xiē)要(yào)®→素實現(xiàn)目标的(de)目标值的(d•₽e)制(zhì)定，都(dōu)要(yào)在工(gōng)程項¥$目實施前進行(xíng)現(xiàn)場(chǎng)"×λ實際項目評估後進行(xíng)科(kē)學制(zh♣♥ì)定。我們把它看(kàn)做(zuò)是(shì)堵塞項目管理(lǐ)失敗第∏¶★§一(yī)道(dào)關口。其方法就(jiù)是(shì)要(yào)成立Ω≈$>專門(mén)的(de)領導評估和(hé)測算(suàn)小(x λ₩iǎo)組，有(yǒu)專人(rén)負責，有(yǒu)科(kē)學的$δ(de)評估、測算(suàn)指标體(tǐ≤Ω✔>)系，在思想上(shàng)與實踐上(s&£​hàng)切實把項目評估、測算(suàn)認真來δ‍(lái)抓好(hǎo)做(zuò)好(hǎo)。制(zhì ©‌)定好(hǎo)項目實現(xiàn)目标之後與項目經理(lǐ↓>‍ε)簽訂承包經營合同，委派有(yǒu)工(gōng)程管理(lǐ)經驗的↓₹≈σ(de)主管會(huì)計(jì)。從(cóng)而可(kě)以☆✔在項目項目運行(xíng)中的(de)進行>©(xíng)監督、檢查、指導和(hé)考核。